采访深圳市水务规划设计院有限公司党委副书记、纪委书记龚宇

家是最小的国，国是最大的家。这个“家”可以是三口之家，也可以是一个企业，一个公司。用“家文化”情怀体恤员工，用责任爱护员工，在繁忙的工作中也能找寻到职场生存的意义。

2017年，已经完成混合所有制的改革，目前除深圳总部外，还带领着19家分公司、两家子公司的全国性公司的深圳水规院，3月27日一览电力人才专场招聘会现场，公司党委副书记龚宇为我们现场解密，如何打造具有凝聚力的“家文化”企业！

问：请简单分享一下目前公司的主要经营方向和未来发展规划。

龚书记：水规院成立于1985年，原隶属于深圳市水务局。2006年，深圳市进行事业单位的分类改革，水规院从水务局划分至国资委所属的投资控股公司。经过十余年的企业运作，2014年至2017年，公司完成了混合所有制改革。现公司股份分配为：五个股东中投资控股占50%，核心骨干持股20%，另外还引进了三家战略投资者，分别是深圳高速占15%，市水务集团占10%，上市公司铁汉生态占5%。我们下一阶段的目标是三年左右实现IPO在创业板上市。目前水规院拥有的资质非常丰富，包括：水利甲级、市政给排水甲级、勘测设计甲级、园林景观设计乙级等。我们现在也在打造成为水务环保全生命周期的服务平台、产业平台，系统地解决城市水问题。。

问：您认为水规院是一个什么样的公司呢？

龚书记：水规院是一家人情味非常浓的公司，我们也会做很多跟生产项目息息相关的活动，比如：植树节，刚好和我们公司的项目密切相关，主要是做河道治理、河道水库，所以我们需要种树，像这样的活动我们会邀请员工带着孩子一起来参与，从小在孩子幼小的心灵播种“环保、绿色”的种子。习总书记也说：绿水青山就是金山银山。

另外，有些时候我们需要加班加点地赶项目，我们的家属也都很支持我们的工作，公司会经常邀请家属来参加活动；有些公司也许会排斥双职工，但我们公司却非常支持，我们认为“肥水不外流”。在我们公司双职工是挺多的。这样有一个好处，可以互相理解彼此的工作，促进家庭和谐稳定。这些都是比较人文关怀的体现。

问：据了解，目前公司拥有80%以上的本科生人才，你们在招聘的过程中有什么具体的选人标准和参考依据吗？

龚书记：水规院现共有900多人，深圳总部500人左右，19个分公司300人左右。再过1-2年，会突破一千人。目前，公司80%以上都是本科生，只有一些户外勘测、测量岗位会有专科生。作为一家知识密集型的企业，除了总部，我们的子公司也都是高新技术企业，自然的年轻人会比较多，90%的80后已经成为公司的中层力量，90后也在进步。在选人用人上，我们注重的是德才兼备，充满激情、阳光、积极向上并且专业技术精湛的人才是我们非常欢迎的。

问：公司招聘在社会人才的过程中，有没有遇到什么挑战和困难呢？

龚书记：公司对于校招和社招都非常重视 。校招主要是直接到学校里去招聘，彼此间会比较了解。社招，我们认为最困难的是对求职者的背景不了解而造成的风险。一方面企业求贤若渴，另一方面若在不了解的前提下将人招进公司，工作中出现不合适的情况，会有解聘难的顾虑。但是为了企业长久的发展，我们会着重背景调查，所以在这方面会更加慎重一些。

问：为将人才留得住、使企业可持续发展，公司有没有采取一些有效的举措呢？

龚书记：我们是一家拥有悠久历史的公司，从1985年至今共有三十多年。我是去年才调到水规院工作的，这一年的工作非常愉快。之前我们流行一句话：待遇留人、事业留人、感情留人。在水规院也是同样，整个公司有人情味，讲究情怀，为员工打造一种“家”文化。我们公司设计人员比较多，项目非常多，平时工作比较辛苦，加班加点是常态。但是我们的领导班子对员工非常关心。公司也致力为员工营造阳光职工之家的氛围。例如：在每周五下午四点以后，工会在公司附近租了很多俱乐部，有8-9项体育运动项目，篮球、排球、足球、羽毛球、乒乓球、游泳…供大家健身运动，我们还有职工运动会、生日、节日福利、电影、读书会、培训等等，因为我们的工作，我们荣幸地获评为深圳市先进的职工之家。

采访深圳市水务规划设计院有限公司党委副书记、纪委书记龚宇

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